Du kan opnå en kæmpe styrke ved at lade mennesker uden for din virksomhed se med kritiske øjne på, hvordan du fremadrettet udnytter din virksomheds potentiale.
En samling friske og skarpe øjne er ofte lige det, der skal til, så du igen kan se helheden i din virksomhed.
Hvor skal der sættes ind? Det handler om at finde de områder, hvor din virksomhed kan styrkes og strømlines.
Ideerne føres ud i livet. Det handler ikke kun om at tænke stort, men også om at handle effektivt og med fokus.
Din organisation bliver stærkere og mere handlekraftig. Et Advisory Board tilføjer værdifuld ekspertise og strategisk indsigt.
Det handler ikke om at forandre en masse, men om at optimere på de områder, hvor der ikke præsteres optimalt i dag.
Indsatserne i fremtiden skal prioriteres, og sammen lægger vi en konkret plan for, hvordan vi kommer i mål.
Typisk kommer der mange gode idéer og intentioner på bordet, når en bestyrelse eller et advisory board er samlet. Det er fint, men det er ikke nok.
De gode hensigter skal følges op af konkrete indsatser, der skal handles på. Det er det altafgørende.
Derfor vil vi være aktive medlemmer både under og mellem møderne – og vi vil være tovholder på en del af indsatserne.
Humano er medlem af advisory boards i flere meget forskelligartede virksomheder, og vi hjælper også meget gerne i din virksomhed.
Udover at have stor praktisk erfaring fra både bestyrelsesposter samt boards i SMV-segmentet og NGO’er, har vi også anerkendte bestyrelsesuddannelser fra AROS BOARD og Aarhus Universitet.
Et Advisory Board er en gruppe eksterne rådgivere, der tilbyder vejledning og ekspertise til virksomheden uden formelt at være en del af ledelsen. De hjælper dig med strategiske beslutninger og giver nye perspektiver.
Et Advisory Board kan tilføre udefrakommende viden og erfaring, som kan være uvurderlig for din virksomheds udvikling. Du får gode råd uden forretningsmæssige forpligtelser.
Vælg medlemmer baseret på deres erfaring, ekspertise og netværk. Søg personer, der supplerer de eksisterende kompetencer og kan udfordre virksomhedens antagelser.
Det afhænger af virksomhedens behov. Mange mødes kvartalsvis, men nogle kan vælge at mødes oftere for at håndtere særlige udfordringer eller projekter.
Et Advisory Board rådgiver og støtter, mens en bestyrelse har juridisk ansvar for virksomheden og træffer beslutninger. Advisory Boards er derfor mindre formelle.
Et Advisory Boards succes kan måles gennem forbedrede forretningsresultater, innovation, bedre beslutningsprocesser og opnåelse af strategiske mål.
