En vellykket virksomhedsoverdragelse kræver mere end blot juridiske dokumenter. Den handler lige så meget om relationer, forventninger og samarbejde mellem mennesker.
Vi hjælper dig med de svære, men afgørende dele af et ejerskifte: roller, identitet og kommunikation. Som rådgiver sikrer vi, at overdragelsen ikke kun bliver juridisk korrekt, men også fungerer i praksis.
Stor erfaring med forløb hvor virksomheden skifter ejer
Et ejerskifte, f.eks. ved et salg af virksomhed, handler ikke kun om aftaler, struktur og økonomi. Det handler i høj grad også om mennesker, loyalitet og tillid.
Som ejer eller leder står du ofte i en situation, hvor roller ændrer sig som led i en ny ejerstruktur. Relationer bliver udfordret, og forventningerne er ikke altid helt tydelige.
Det kan være mellem generationer, der skal finde en ny måde at arbejde sammen på. Eller mellem tidligere og kommende virksomhedsejere, hvor ansvar og beslutninger skal fordeles på en ny måde. Når roller og forventninger ikke er afstemt, kan det skabe usikkerhed, misforståelser og spændinger.
Mange ejerskifter fejler altså ikke på grund af økonomi, men fordi samarbejdet ikke fungerer efterfølgende. Det kan koste både værdi, relationer og i værste fald hele virksomheden.
Vi hjælper jer med at skabe klarhed i en periode, hvor roller ændrer sig, og samarbejdet skal finde en ny form.
Vi arbejder med at afklare:
Samtidig hjælper vi med at skabe tydelige forventninger og en god dialog, så relationerne kan holde, også efter overdragelsen.
Vi går ikke ind i det juridiske eller skatteregler. Vi hjælper jer derimod med rent faktisk at få samarbejdet til at fungere og fastholde virksomhedens værdi.
Vi arbejder helt konkret med at få alt det frem, der ellers ikke bliver sagt, før det bliver til konflikter.
Når forventninger, roller og planlægning er afstemt, undgår I, at små misforståelser udvikler sig til større problemer i samarbejdet.
Når der er klarhed i dialog og ansvar, bliver det lettere for alle parter at navigere i en periode med mange forandringer.
Når relationer og roller er på plads, står I stærkere sammen, når virksomhedsoverdragelsen er gennemført, og hverdagen fortsætter.
Vi starter med at skabe et fælles overblik over roller, relationer og forventninger. Og vi afdækker de strategiske overvejelser i ejerskiftet.
Vi hjælper jer med at få tydelighed i, hvem der har ansvar for hvad i driftsselskabet, både under og efter overdragelsen, så I undgår tvivl.
Med klare aftaler og en fælles forståelse kan I arbejde videre uden unødige misforståelser, og med et samarbejde, der holder i praksis.
“Humano hjalp os, da de to eksisterende ejere ønskede, at jeg skulle blive medejer.
Humano har været en god hjælp med hele organiseringen og et indblik i os alle tre som personer – hvem vi er og hvilke styrker og svagheder vi hver især har.
Vi fået gode redskaber til at udnytte, hvad vi kan nu, når vi går fra 2 til 3 ejere. Vi er blevet udfordret på holdninger, og vi har været glade for det gode samarbejde.”
Vi hjælper jer med at få tydelighed i, hvem der har ansvar for hvad, både før, under og efter overdragelsen, fx når I arbejder med ejerskiftemodeller eller etablerer en ny selskabsform.
Vi arbejder med oversættelse mellem de involverede parter, så forventninger kommer frem i lyset og I undgår misforståelser og usikkerhed i samarbejdet. Ekstra vigtigt i SMV’er.
Vi hjælper med dialogen mellem generationer, hvor roller, ansvar og relationer ofte er tæt forbundet, og vi fokuserer på overgangen til næste generation.
Vi faciliterer de samtaler, der er nødvendige for at skabe fælles forståelse om fx. omstrukturering, finansiering, aktieombytning og valg af selskabsform.
Vi hjælper jer med rent faktisk at få samarbejdet til at fungere i praksis. Også efter ejerskiftet er gennemført, og en ny hverdag og nye ansvarsområder indfinder sig.
Du får sparring gennem hele forløbet, så du kan håndtere de udfordrende situationer, der uundgåeligt opstår undervejs, fx ved et generationsskifte.
Ejerskifte dækker bredt over overdragelse af en virksomhed, inklusive generationsskifte. Generationsskifte er en specifik type, hvor virksomheden overdrages mellem generationer, ofte inden for familien.
Nej. Vi arbejder ikke med jura eller skat. For vejledning om dette, kan du tjekke Virksomhedsguiden som en pålidelig ekstern ressource. Vi fokuserer på den menneskelige side af ejerskiftet, som samarbejde, roller, forventninger og relationer.
Det kan være uklare roller, forskellige forventninger, usikkerhed om ansvar, forhandlinger mellem parter og samarbejde mellem tidligere og kommende virksomhedsejere.
Salgsmodning handler om at forberede virksomheden optimalt til overdragelse, så den fremstår attraktiv for nye ejere og maksimerer værdien.
Som rådgiver faciliterer vi dialogen mellem generationer for at afstemme roller, ansvar og forventninger. Det sikrer en glat overgang til den næste generation og bevarer relationerne i familien. Vores sparring hjælper med at få samarbejdet til at fungere langsigtet.
Vi hjælper dig med at få det menneskelige og praktiske til at hænge sammen, når virksomheden skifter ejer.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
