Forskellige typer af mening: Hvad får dig op af sengen om morgenen?

Hvad er det egentlig, der giver mening for os? Mange af os kender nok følelsen: Alarmen ringer, og tanken om at komme ud af sengen føles tung. Hvorfor overhovedet rejse sig og bruge energi på arbejdet i dag?

Svaret handler sjældent kun om løn eller bonusser (selvom det da heller ikke skader). For de fleste er der noget mere på spil – en følelse af mening, der rækker længere end tallet på lønsedlen.

Især for ledere i SMV’er bliver mening et nøgleværktøj. Når man forstår de forskellige former for mening, bliver det lettere at skabe trivsel, engagement og holdånd – ting der gør en forskel ikke bare for den enkelte, men for hele forretningen.

Takeaways

• Mening driver motivationen.
• Der er fire typer af mening: indre (udvikling og stolthed), større (formål og impact), organisatorisk (retning og mål), kollegial (fællesskab og relationer).
• Samspillet mellem de fire typer driver os.
• Uden mening tager ydre belønning over, og effekten falmer hurtigt.

De fire typer af mening – og hvordan de påvirker motivationen

Forestil dig fire ben under en stol. Hvis bare ét mangler, føles stolen ikke rigtig sikker. Motivation og glæde på arbejdet fungerer ofte på samme måde. Der findes nemlig fire typer af mening, der hver især holder os oprejst:

• Indre mening: Personlig udvikling og stolthed.
• Større mening: Bidrag til noget udenfor én selv.
• Organisatorisk mening: Fornemmelse af retning og mål.
• Kollegial mening: Fællesskab og relationer.

Det er typisk samspillet mellem disse, der får os op om morgenen. Og her er pointen: Hvis ingen af dem er på plads, er det ofte kun ydre motivation (løn, bonus eller frygt for konsekvenser), der trækker – og det holder sjældent i længden.

Ifølge forskningen hænger oplevelsen af mening og motivation tæt sammen. Det beskrives fx i denne artikel om hvordan mening giver god arbejdslyst.

1. Indre mening – personlig udvikling og stolthed

Når jeg oplever, at jeg bliver bedre til mit arbejde, lærer nyt eller føler mig dygtig, vokser min motivation. Den indre mening handler om den følelse af fremskridt, som ligger i at udvikle sig personligt – og at kunne være stolt af det.

Indre mening handler også om, hvem jeg er og hvad jeg ønsker for mit (arbejds)liv.

Især i SMV’er er tætte teams ofte hverdagens omdrejningspunkt, og derfor bliver personlig udvikling helt central. Fx kan en medarbejder opleve, at arbejdet føles meningsfuldt, fordi han eller hun får ansvar eller lærer nye ting. Denne drivkraft er ofte langt stærkere end titler eller ekstra bonus.

Vil du op på et nyt motivationsniveau med dit team, er det værd at kigge på, hvordan I arbejder med udvikling og anerkendelse. På Humano hjælper vi ledere med at finde den indre motivation på arbejdspladsen – og på den måde få tingene til at rykke.

2. Større mening – bidrag til noget udenfor én selv

En anden stærk motivation er følelsen af at bidrage til noget større end sig selv. Det kan være at arbejde på et produkt, der gør folks hverdag lettere, skabe grøn omstilling eller bidrage til et lokalsamfund. For mange bliver det ikke bare et arbejde, men et formål.

Når virksomhedens værdier og hverdag kobles tættere sammen, styrkes engagementet mærkbart. Jo tydeligere formålet træder frem, jo flere vil føle, at arbejdet virkelig gør en forskel. Flere undersøgelser peger på, at folk trives bedst, når de oplever, at deres indsats har betydning i et større perspektiv.

3. Organisatorisk mening – fornemmelsen af retning

Hvis man ikke forstår, hvor virksomheden vil hen, bliver det svært at føle, at ens arbejde har betydning. Organisatorisk mening opstår, når der er en klar retning. En gennemsigtig strategi og åben kommunikation fra ledelsen gør det nemt for medarbejderen at se, hvorfor lige netop deres rolle har værdi.

Organisatorisk mening handler i bund og grund om, at mennesker kan se mening i de beslutninger der træffes, og de forandringer der sker på deres arbejdsplads.

SMV’er har den fordel, at nærheden til beslutningstagerne ofte er større, og dermed er det nemmere at få visioner og mål til at leve. Men det kræver, at ledelsen faktisk bruger tid på at forklare, hvorfor vi gør, som vi gør – og hvad det betyder for både virksomheden og medarbejderen.

Vil du læse mere om hvordan klart mål og handling skaber mening, så anbefaler jeg artiklen om eksekvering af forretningsstrategi.

4. Kollegial mening – at høre til og gøre en forskel i fællesskabet

Det sidste ben under stolen er relationen til kollegaerne. Når jeg mærker, at jeg gør en forskel sammen med andre, vokser min lyst til at gå på arbejde. Fællesskab, samarbejde og samhørighed skaber en naturlig mening, der ikke kan købes for penge.

Kollegial mening handler om at VI er stærkere end jeg. At vi sammen kan udrette noget større end hver for sig.

Et klassisk eksempel er, når en afdeling sammen når et vigtigt mål eller håndterer en svær udfordring. Det kan skabe bånd og stolthed, som rækker langt – og det er netop her tillid og åbenhed får alt til at blomstre.

Ifølge vores erfaringer hos Humano fra arbejde med trivselsmålinger i virksomheder kan styrkelse af fællesskab og tryghed måles direkte på arbejdsglæden og engagementet.

Når løn og bonus ikke er nok – og hvad vi kan gøre som ledere

Hvis man ikke finder mening i sit arbejde, begynder fokus at skride mod ydre belønning alene. Når arbejdet ikke giver personlig tilfredshed, social tilhørsforhold eller oplevelsen af at gøre en forskel, fylder lønsedlen det hele – men den motivator er hurtigt brugt op.

Som leder bør du derfor spørge dig selv: Hvilken mening rører dine medarbejderes hverdag? Hvordan kan du være med til at styrke den? Her er nogle konkrete skridt:

• Gør virksomhedens formål tydeligt for alle.
• Skab plads til personlig udvikling og læring.
• Byg stærke fællesskaber og åben dialog.
• Anerkend ikke kun resultater, men også indsats og læring.
• Spørg medarbejderne, hvor de oplever mening – og lyt aktivt.

Opsamling: Mening som vedvarende drivkraft

Vejen til stærk, varig motivation ligger i at finde og pleje flere former for mening – både for dig selv og for dine medarbejdere. Når vi forstår, at mening kommer i mange varianter, bliver det lettere at skrue op for engagementet og sikre, at folk ikke bare møder op, men faktisk glæder sig til det, de laver.

Hvis du er leder i en SMV kan du gøre en forskel ved at skabe mulighed for både personlig vækst, fællesskab, retning og formål. Vil du arbejde mere målrettet med mening, trivsel og motivation, kan du altid hente inspiration og hjælp hos Humano. Vi har stor erfaring med konkrete løsninger, der virker.

Giv dig selv og dine medarbejdere mulighed for at finde mening – så bliver arbejdet ikke bare nemmere at komme ud af sengen til, men også sjovere at være en del af.