Mange ledere – hvad enten det er en ny leder eller en erfaren leder – siger, at de har brug for en coach. Men når vi taler lidt dybere om udfordringerne, viser det sig ofte, at behovet i virkeligheden er noget andet.

Ofte er det ledelsessparring, ikke coaching.

Begreberne bliver tit blandet sammen. Det er forståeligt, for begge dele handler om udvikling i lederskab, refleksion og bedre beslutninger i ledelsesrollen. Men forskellen er vigtig. Hvis man vælger den forkerte tilgang, risikerer man at bruge tid på noget, der ikke rigtig hjælper på de udfordringer, man står i.

Nogle ledere har brug for et rum til refleksion og selvindsigt. Andre har brug for en erfaren sparringspartner, der kan hjælpe med at vende konkrete situationer og kvalificere beslutninger.

Her får du en enkel forklaring på forskellen, og hvornår hver tilgang giver mest værdi.

De vigtigste pointer

• Coaching hjælper lederen med selv at finde svar gennem refleksion, spørgsmål og øget selvindsigt.
• Ledelsessparring hjælper lederen med konkrete udfordringer og giver aktivt input, perspektiv og erfaring.
• Coaching passer bedst, når fokus er personlig udvikling, ledelsesstil, vaner og egen adfærd.
• Ledelsessparring passer bedst, når fokus er aktuelle ledelsesopgaver som konflikter, prioritering, medarbejdersamtaler og svære beslutninger.
• Mange ledere får mest værdi af et ledelsesudviklingsforløb, der kombinerer refleksion fra coaching med praksisnær sparring.

Hvis du står med konkrete ledelsesudfordringer eller ønsker en erfaren sparringspartner til at vende situationer med, kan et rådgivningsforløb være en god løsning. Her kan du både få et fortroligt rum til refleksion og samtidig få perspektiver på de situationer, du står i som leder.

Hvad er coaching for ledere?

Coaching handler grundlæggende om at hjælpe lederen til selv at finde svarene.

En coach kommer typisk ikke med råd eller løsninger. I stedet stiller coachen spørgsmål, der hjælper lederen til at reflektere og opdage nye perspektiver.

Formålet er at skabe større klarhed og bevidsthed hos lederen selv. Mange oplever, at svarene allerede ligger hos dem; de har bare brug for de rigtige spørgsmål til at få dem frem. Coaching uddyber især det personlige aspekt ved at invitere til dybere selvindsigt.

Typiske spørgsmål i coaching kan være:

• Hvad vil du gerne opnå?
• Hvad står i vejen for dig i dag?
• Hvad kunne være første skridt?
• Hvad ville du gøre, hvis du ikke var i tvivl?

Coaching kan være særligt værdifuldt, når en leder ønsker at arbejde med:

• sin personlig udvikling
• sin trivsel
• balancen mellem arbejds- og privatliv
• sin ledelsesstil
• sine mønstre i ledelsesrollen
• sin kommunikation eller gennemslagskraft

For nogle ledere giver coaching et vigtigt refleksionsrum i en ellers travl hverdag, hvor der sjældent er tid til at stoppe op og tænke over ens egen rolle.

Hvad er ledelsessparring?

Ledelsessparring er en form for professionel sparring, der ofte er mere praksisnær og situationsbestemt.

Her forventer lederen typisk, at sparringspartneren bidrager aktivt med erfaring, perspektiver og input.

Sparring tager ofte udgangspunkt i konkrete situationer fra lederens hverdag. Det kan være en udfordring, en beslutning eller en situation, hvor lederen er i tvivl om den bedste måde at gribe tingene an på, f.eks. i forhold til medarbejdere.

Det kan for eksempel være sparring på:

• Vanskelige samtaler
• en konflikt i teamet
• prioritering af opgaver
• organisatoriske beslutninger
• udvikling af ledergruppen
• samarbejde på tværs af afdelinger

I sparring er dialogen ofte mere direkte. Man vender konkrete situationer og taler åbent om muligheder, dilemmaer og konsekvenser.

En god sparringspartner vil stadig stille spørgsmål, men vil også dele perspektiver og erfaringer, som kan hjælpe lederen til at se situationen fra flere vinkler. En sparringspartner med den rette faglige støtte gør en stor forskel.

Den vigtigste forskel på coaching og sparring

Forskellen kan kort forklares sådan:

Coaching	Ledelsessparring
Fokus på refleksion	Fokus på konkrete situationer
Coach stiller primært spørgsmål	Sparringspartner bidrager aktivt
Lederen finder selv svarene	Perspektiver og erfaring bringes i spil
Ofte personlig udvikling	Ofte ledelsesudfordringer i hverdagen

Begge tilgange kan skabe stor værdi. Men de virker bedst i forskellige situationer.

Derfor handler det i virkeligheden mindre om, hvad man kalder det, og mere om, hvad lederen faktisk har brug for.

Hvornår giver coaching mest værdi?

Coaching kan være en god tilgang, når en leder:

• ønsker at udvikle sin personlige ledelsesstil
• vil arbejde med egne mønstre eller vaner
• står i en fase med refleksion over retning eller rolle
• ønsker større selvindsigt
• oplever, at udfordringerne primært handler om egen adfærd eller tilgang

Her kan coaching skabe et rum, hvor lederen får tid til at tænke, reflektere og opdage nye perspektiver.

For nogle ledere kan denne type refleksion være afgørende for udviklingen som leder på længere sigt.

Hvornår giver ledelsessparring mest værdi?

Ledelsessparring giver ofte størst værdi, når udfordringerne er konkrete og aktuelle, herunder komplekse udfordringer i organisationen.

Det kan for eksempel være:

• en medarbejder der ikke leverer
• konflikthåndtering i teamet
• svære prioriteringer i en travl hverdag
• organisatoriske ændringer
• behov for at udvikle samarbejdet i en ledergruppe
• psykisk arbejdsmiljø
• beslutninger hvor konsekvenserne er store

Mange ledere oplever, at de står relativt alene med disse beslutninger. Det kan gøre det svært at vurdere situationen klart.

Her kan sparring give et vigtigt perspektiv udefra. En erfaren sparringspartner kan stille de rigtige spørgsmål, udfordre antagelser og hjælpe lederen med at se situationen fra flere vinkler.

Det gør ofte beslutningerne mere kvalificerede og giver lederen større sikkerhed i sin rolle.

I praksis er det ofte en kombination

I virkeligheden er skellet mellem coaching og ledelsessparring ikke altid skarpt.

Et godt udviklingsforløb vil ofte indeholde elementer fra begge tilgange.

Nogle gange er det rigtige spørgsmål det vigtigste. Andre gange har lederen brug for et ærligt perspektiv eller konkrete erfaringer fra en sparringspartner.

Det vigtigste er derfor ikke, hvad man kalder det, men hvad der faktisk hjælper lederen videre.

Når refleksion og praksisnær sparring kombineres, oplever mange ledere, at de får overblik og struktur i kompleksiteten, nye redskaber til hverdagen og øget handlekraft. De udvikler sig både personligt og bliver bedre til at håndtere de udfordringer, der opstår.

Ofte stillede spørgsmål om ledelsessparring og ledelsescoaching