Vi taler ofte om, hvordan forskellige generationer ønsker at blive ledet. Men før vi kan forstå andres forventninger, kan det være nyttigt at se nærmere på vores egne.
Generationsspejlet er en kort test, der viser, hvilken type ledelse du selv naturligt trives bedst med – og hvordan dine præferencer kan påvirke den måde, du leder og forstår andre generationer på.
Mange ledere tager ubevidst udgangspunkt i deres egne præferencer.
Hvis du selv trives med stor frihed, kan du komme til at give dine medarbejdere meget plads. Hvis du foretrækker tydelige rammer og klare forventninger, kan det være naturligt for dig at lede andre på samme måde.
Det kan være en styrke, når medarbejdernes behov minder om dine egne. Men det kan også skabe blinde vinkler, når andre generationer forventer noget andet.
Generationsspejlet vender derfor perspektivet om. Testen spørger ikke, hvor god du er til generationsledelse. Den undersøger i stedet:
Generationsspejlet er udviklet som et refleksionsværktøj til arbejdet med generationsledelse.
Testen kan blandt andet bruges som:
Få øje på de behov og forventninger, du selv tager med ind i relationen til en leder – og sandsynligvis også ind i din egen ledelsespraksis.
Sammenlign dine resultater med kollegaer og drøft, hvordan forskellige ledelsespræferencer kommer til udtryk i organisationen.
Brug testen som indgang til en fælles samtale om generationsforskelle, motivation, feedback, loyalitet, fleksibilitet og mening.
Du bliver præsenteret for 10 korte spørgsmål om dine forventninger til en leder og dit arbejdsliv. Ved hvert spørgsmål vælger du det svar, der passer bedst på dig.
Når testen er afsluttet, får du vist din, hvad du typisk har brug for fra en leder, og hvordan dine præferencer kan påvirke din egen ledelse.
Brug resultatet alene eller sammen med andre som afsæt for refleksion, ledelsessparring eller en samtale om din videre udvikling som leder.
Generationsledelse handler om at forstå, at medarbejdere kan have forskellige forventninger til blandt andet ledelse, feedback, ansvar, fleksibilitet, udvikling og mening i arbejdet.
Forskellene kan blandt andet være præget af den tid, man er vokset op i, erfaringer fra arbejdslivet og de normer, der har været dominerende gennem ens karriere.
Det betyder ikke, at alle fra samme generation tænker og arbejder ens. Men generationsperspektivet kan bruges som en enkel ramme til at få øje på forskellige behov og forventninger på arbejdspladsen.
Mange ledere tager ubevidst udgangspunkt i deres egne præferencer.
Hvis du selv trives med stor frihed, kan du komme til at give dine medarbejdere meget plads. Hvis du foretrækker tydelige rammer og klare forventninger, kan det være naturligt for dig at lede andre på samme måde.
Generationsspejlet vender derfor perspektivet om. Testen spørger ikke, hvor god du er til generationsledelse. Den undersøger i stedet:
Generationsledelse er en tilgang, hvor lederen er opmærksom på, at medarbejdere fra forskellige generationer kan have forskellige forventninger til blandt andet ansvar, feedback, fleksibilitet, udvikling og mening. Formålet er ikke at generalisere, men at skabe et bedre udgangspunkt for dialog og tilpasset ledelse.
På mange arbejdspladser mødes Baby Boomers, Generation X, Millennials eller Generation Y samt Generation Z. De præcise årstal kan variere afhængigt af den anvendte definition.
Nej. Generationer er brede kategorier og ikke faste personlighedstyper. Individuelle erfaringer, livsfase, faglighed, anciennitet og personlighed kan være mindst lige så vigtige som fødselsåret.
Generationsspejlet viser, hvilken karikeret generationslogik dine egne præferencer for ledelse minder mest om. Testen fortæller ikke, hvilken generation du tilhører, eller hvordan du nødvendigvis leder andre.
Testen består af 10 spørgsmål og tager normalt ca. 2-4
minutter.
Tag testen og få dit generationsspejl
Hvilken type ledelse får det bedste frem i dig?
Tag den korte test, og se om dine præferencer minder mest om Baby Boomer-, Generation X-, Millennial- eller Generation Z-logikken.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.